「成長＝メガベンチャー」その固定観念を捨てた時、本当に出会うべき企業が見えた。

メガベンチャーしか見えなかった私に、アドバイザーが問いかけたこと。

「若手のうちから事業の根幹に関わり、自らの手で事業を動かしたい」。この思いから、私は「メガベンチャー」という選択肢にたどり着き、その中のトップ企業群にエントリーしていました。数社から内定は得たものの、「本当にメガベンチャー一択で良いのか」「単眼的な視野で決めてしまってはいないか」という漠然とした不安が拭えず、決めきれずにいました。この不安に対し、客観的な視点が欲しくて「しごと図鑑」に登録したのです。

「現場に出ること」と「成長」はイコールではない。

アドバイザーとの面談で、私は「いち早く事業を主導する存在になりたい」という自身の軸を説明しました。しかし、そこでこう問われます。
「なぜ、その目標はメガベンチャーでしか実現できないとお考えなのですか？」
私はその問いに、明確に答えられませんでした。 「すぐに現場に出る＝いち早く成長できる」というイメージに囚われ、「自身の能力をどのように高めるのか」という視点が完全に抜け落ちていたのです。そんな私に、アドバイザーは全く視野になかった、ある歴史ある大手素材メーカーを提示しました。

着実なステップアップこそが、目標実現への近道だった。

正直、最初は戸惑いを隠せませんでした。歴史ある大手企業。「年功序列」や「下積み」といった言葉が真っ先に浮かび、私の求めるスピード感とは対極にあると思えたからです。しかし、アドバイザーの言葉を信じ、説明会に行ったことが私の就活を180度転換させます。

そこで語られたのは、人材育成に対する圧倒的な投資と、緻密に設計されたキャリアパスでした。 メガベンチャーが「若いうちから実戦で走りながら覚える」スタイルだとすれば、この企業は「充実した教育プログラムで基礎を固め、着実にステップアップしていく」スタイルでした。 一見、遠回りに見えるかもしれません。しかし、事業責任者という難易度の高いポジションを目指すからこそ、体系的なノウハウを学び、確実に実力をつけた上でその席に座る方が、結果として成功の確度が高いことに気づかされました。 「すぐにやる」ことよりも、「確実に遂行できる力をつける」こと。それが、私のキャリアプランにとって最適な選択だと確信しました。

早期内定によって実現した、研究に心ゆくまで没頭する大学最後の1年間

この気づきにより、漠然とした悩みも解消されました。また、この企業が自身のキャリアプランにも合っている可能性が高いと考え、選考はこの一社に集中しました。その結果、大学3年の3月という早期に内々定を得て、就活を終えることができました。
大学4年の4月以降は、残りの学生生活と入社後の準備に集中することができました。卒業研究に没頭し、内定先企業の事業に関する専門知識を深める。この時間が取れたことは、早期に就活を終えたことの最大のメリットだったように思います。振り返ってみると、私にとっての就職活動は、無意識のうちに作っていた「自分自身の思い込み」との戦いだったように思います。もし、過去の私のように自分なりの答えに固執し、視野が狭くなっているかもしれないと感じる方がいるなら、一度立ち止まり、信頼できる第三者の視点を取り入れてみると良いかもしれません。それが、自力では辿り着けない、運命の一社との出会いに繋がることもあると、強く思います。